NPL e UTP: crediti bancari problematici
Lo Studio vanta una specifica e pluridecennale esperienza nella gestione giudiziale di crediti bancari deteriorati. Se sei debitore di una banca il cui credito è stato ceduto a un servicer o fondo, è importante capire come funziona il meccanismo.
Cosa sono NPL e UTP
NPL (Non-Performing Loans): crediti in sofferenza, cioè crediti per i quali la banca ritiene improbabile il recupero senza escussione delle garanzie. Il debitore è insolvente o quasi.
UTP (Unlikely To Pay): crediti per i quali il rimborso per intero è improbabile senza interventi specifici, ma non ancora classificati in sofferenza. Il debitore è in difficoltà ma non ancora insolvente.
La cessione del credito
Le banche cedono massicciamente questi crediti a fondi e servicer specializzati. La cessione non modifica il debito: il debitore deve comunque pagare, ma al nuovo creditore. La cessione va notificata o il debitore deve riceverne comunicazione.
Cosa può fare il debitore
- Verificare la legittimazione del cessionario ad agire in giudizio
- Contestare il saldo del credito ceduto (spesso calcolato con interessi illegittimi)
- Negoziare una transazione: i fondi acquistano i crediti a forte sconto e hanno margine per accordarsi
- Accedere alle procedure di sovraindebitamento se i debiti sono insostenibili
Lo Studio associato, sin dal 2012, ha ottenuto la certificazione del sistema di gestione per la qualità, ora secondo la norma UNI EN ISO 9001: 2015 per “Attività legale in ambito civile, contenzioso civile, contenzioso bancario e recupero crediti”, precedentemente secondo la norma UNI EN ISO 9001:2008.
Il Sistema di Gestione per la Qualità rappresenta per lo Studio una regola ed una convinzione per condurre e gestire la propria organizzazione, mirando al miglioramento progressivo a lungo termine delle prestazioni.
Per il Sistema di gestione per la Qualità è stato utilizzato un approccio basato sui processi, poiché questa metodologia permette un mezzo di facile identificazione e gestione delle opportunità di miglioramento nell’ottica del PDCA (plan, do, check, act).